Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan

Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan – Analisis diferensial. Membuat keputusan tentang menerima atau menolak pesanan khusus. Pengambilan keputusan mengenai pembelian bahan baku di luar perusahaan atau pengambilannya secara mandiri di dalam perusahaan.

3 Definisi Pengambilan keputusan adalah memilih salah satu dari berbagai alternatif tindakan yang tersedia. Ukuran pengambilan keputusan: keuntungan atau tabungan. Langkah-langkah dalam proses pengambilan keputusan: Mendefinisikan masalah dengan penekanan pada tujuan yang ingin dicapai.

Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan

4 Analisis diferensial adalah model pengambilan keputusan yang dapat digunakan untuk mengevaluasi perbedaan manfaat dan biaya yang terkait dengan tindakan alternatif yang berbeda. Untuk tujuan pengambilan keputusan, klasifikasi biaya meliputi: biaya relevan, biaya diferensial, biaya yang tidak dapat dihindari, biaya hangus, dan biaya peluang.

Pertanyaan Bab 11

5 Biaya relevan: biaya-biaya yang akan dikeluarkan pada masa yang akan datang dan selisih antara berbagai alternatif yang dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan. Biaya diferensial: Perbedaan biaya relevan antara dua alternatif atau lebih. Biaya yang tidak dapat dihindari: biaya yang tidak berbeda antar alternatif solusi yang berbeda, terlepas dari apakah biaya tersebut terjadi di masa depan atau telah terjadi di masa lalu. Sunk cost adalah biaya masa lalu. Biaya peluang: manfaat yang hilang karena menolak satu alternatif dan mengadopsi alternatif lain

6 Konsep biaya yang relevan dalam proses pengambilan keputusan khusus yang berkaitan dengan alternatif pilihan dalam hal: Menerima atau menolak pesanan khusus. Menambah atau mengakhiri jenis produk/departemen Membuat atau membeli bahan baku untuk produksi Menjual atau melanjutkan pengolahan hasil produksi Menyewakan atau menjual lokasi perusahaan Mengganti aset tetap

Ada kalanya perusahaan menerima pesanan penjualan dengan harga khusus (misalnya harga lebih rendah dari harga jual normal, untuk menerima atau menolak pesanan khusus tersebut, manajemen harus mempertimbangkan selisih pendapatan dan biaya diferensial, perusahaan tersebut beroperasi pada kapasitas penuh, maka pemrosesan pesanan khusus akan mengakibatkan peningkatan biaya produksi tetap dan variabel.

8 Dengan demikian, biaya produksi tetap dan variabel merupakan biaya diferensial yang harus dipertimbangkan ketika memilih alternatif. Jika operasional perusahaan masih belum selesai dan dapat memenuhi pesanan khusus tanpa meningkatkan kapasitas pabrik, maka biaya produksi variabel merupakan biaya diferensial. Jika pekerjaan khusus menyebabkan peningkatan biaya bisnis selain perubahan biaya produksi, maka biaya bisnis juga merupakan biaya diferensial yang harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan.

Panduan Lengkap Proses Pengambilan Keputusan Bisnis Yang Efektif

Keterangan Jumlah Penjualan : X Rp. 20 = biaya variabel Rp:

Kapasitas maksimum divisi produk perusahaan. Untuk saat ini, perusahaan hanya beroperasi pada kapasitas unit normal. Perusahaan sedang mempertimbangkan pesanan khusus untuk satu unit dengan harga jual Rs.14. Suatu perusahaan menerima pesanan khusus sebanyak 100 unit dengan harga jual produknya. Apa keputusan manajemen mengenai pesanan khusus ini?

11 Soal Suatu perusahaan memproduksi produk A. Kapasitas produksi normal per bulan adalah satuan dengan kapasitas satuan maksimum. Rencana operasional bulan depan di pasar normal adalah sebagai berikut: Jika suatu perusahaan menerima pesanan khusus sebanyak 500 unit dengan harga jual Rs400 per unit, maka pesanan tersebut diterima atau ditolak. 500 = Rp Biaya Pembuatan: Variabel per unit Rp 200 Tetap Total Rp Biaya Administrasi dan Pemasaran: Variabel per unit Rp 150 Total Rp

Hal ini terjadi karena jenis produk atau departemen terkait mengalami kerugian terus-menerus. Manajemen harus mempertimbangkan keuntungan diferensial dan biaya diferensial. Saat memutuskan untuk menghilangkan satu jenis produk/departemen, Anda juga harus mempertimbangkan adanya biaya yang dapat dihindari dan biaya yang dapat dihindari.

Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan Khusus

13 Misalnya, sebuah department store mempunyai 3 departemen utama, yaitu: departemen kelontong, departemen kelontong, dan departemen medis. Perkiraan keuntungan dan kerugian untuk masing-masing departemen ditunjukkan di bawah ini. Total pendapatan departemen obat makanan 5.000 4.000 500 9.500 Biaya variabel 2.800 300 7.100 Margin kontribusi 1.000 1.200 200 2.400 Biaya tetap: tidak dapat dihindari 750 50 75 175 2,2 25 Laba (rugi) (50) 25 d. Toko membuat keputusan untuk melanjutkan atau melikuidasi departemen tersebut. makanan yang selalu keren dalam beberapa tahun terakhir

Jika melalui likuidasi kafe Nutrisi, perusahaan ingin menambah departemen. baru yaitu kafe. Rias. Perusahaan harus menganalisis perbedaan laba dan perbedaan biaya antar Departemen. Nutrisi dengan menghilangkan departemen. Departemen Pangan dan Promosi. Kosmetik (ganti departemen gizi dengan departemen kosmetik). Data departemen kosmetik: perkiraan pendapatan penjualan Rp., biaya variabel Rp. dan biaya tetap dihindari sebesar Rp.

15 Pertanyaan Manajer perusahaan sedang mempertimbangkan penghentian divisi ABC yang menurut data selama tiga tahun terakhir mengalami kerugian. Pertanyaan: Berapa keuntungan perusahaan jika divisi ABC ditutup? Jika subdivisi ABC tidak diperpanjang, terdapat opsi untuk menyewakan seluruh unit yang sedang digunakan dengan harga Rp secara tahunan. Apakah merupakan pilihan rasional untuk membuang divisi ABC dan menyewa seluruh ruangan?

Pengambilan keputusan: buat sendiri atau beli pihak ketiga. Aspek kualitatif. Aspek kuantitatif. Aspek yang tidak dapat diukur dalam satuan moneter ketika mengambil keputusan. Manfaat dan biaya memilih alternatif dapat diukur dalam bentuk uang.

Analisis Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

18 Contoh soal: Suatu perusahaan yang bergerak di bidang perakitan dapat memproduksi salah satu jenis suku cadang yang dibutuhkannya. Berikut perhitungan harga pokok produksi suku cadang : Informasi per unit 8000 unit Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja langsung Biaya overhead : Variabel tetap yang terdiri dari : Gaji manajer Penyusutan Distribusi dari departemen lain Rp. 30 40 10 20 50 Rp80.000 Rp. 180 rupee

19 Perusahaan menerima tawaran suku cadang yang sama dari perusahaan lain dengan harga Rs. 150/satuan Jika memproduksinya sendiri, biaya produksi per unitnya adalah Rp. 180 Pemilihan alternatif harus memperhatikan biaya yang relevan dan biaya yang tidak relevan (biaya yang tidak dapat dihindari dan biaya yang tidak dapat dihindari). Contoh sunk cost adalah penyusutan, deplesi, dan amortisasi (tidak termasuk penyusutan/penyusutan/penyusutan aset yang akan digunakan di kemudian hari). Sunk cost berkaitan dengan masa lalu, sehingga merupakan biaya yang tidak relevan dengan pengambilan keputusan.

20 Pertanyaan PT Mandiri telah memproduksi sendiri suku cadang A yang dibutuhkan. Penawaran saat ini sedang diterima dari perusahaan lain untuk suku cadang tersebut dengan harga RRp per unit. Estimasi biaya produksi unitnya sendiri adalah Rp 25 juta (biaya variabel Rp 20 juta dan biaya tetap Rp 5 juta). Pertimbangan biaya tetap produksi sendiri tidak relevan dengan keputusan pembelian atau produksi sendiri. Pertanyaan: lakukan sendiri atau beli?

Misalnya suatu perusahaan mempunyai peralatan yang sudah tidak diperlukan lagi untuk bekerja. Harga pembelian mesin tersebut adalah Rp dan akumulasi penyusutan sampai saat ini adalah Rp.

Pengertian Biaya, Jenis Dan Penggolongannya!

Di beberapa industri, terdapat beberapa produk yang dihasilkan melalui proses yang sama atau menggunakan bahan yang sama. Misalnya pengeboran minyak akan menghasilkan gas, minyak tanah, bensin, dll. Produk yang diolah dengan menggunakan satu bahan baku disebut produk komposit. Dalam konteks ini, manajemen harus mencari titik di mana produk memiliki dua pilihan: “diproses lebih lanjut” atau “dijual ke pasar”. Titik ini disebut titik pemisahan. Biaya yang dikorbankan sampai pada titik pemisahan disebut biaya gabungan (joint cost), sedangkan biaya yang dikorbankan setelah proses ini disebut biaya yang dapat dipisahkan (separable cost). Biaya yang relevan dalam keputusan ini adalah biaya pasca-spin-off dan pendapatan penjualan tambahan.

23 Contoh: PT Semar menyumbangkan Rp sebagai total biaya pengolahan per unit produk, sedangkan Produk B dijual langsung tanpa pengolahan lebih lanjut sebesar Rp per unit. Biaya terpisah Total biaya Produk A 900 unit Rp./unit 2000 unit : Rp.

24 PEMROGRAMAN LINEAR Ini adalah teknik matematika yang digunakan untuk memecahkan masalah yang dibatasi oleh maksimalisasi pendapatan atau minimalisasi biaya.

Dalam penerapannya, pemrograman linier memiliki 2 fungsi: 1. Fungsi tujuan (Objective Function) Menunjukkan tujuan penyelesaian masalah (fmax) atau (fmin) 2. Fungsi pembatasan.

Analisis Biaya Relevan “mempertahankan Dan Menghentikan” Segmen Pada Perusahaan Cv.podo Kumpul

26 Contoh: Misalkan suatu perusahaan memproduksi dua jenis produk yaitu A dan B, dengan data sebagai berikut: Dari data di atas terlihat bahwa menjual produk B lebih menguntungkan dibandingkan menjual produk A karena margin kontribusi produk B adalah lebih tinggi. . Apa yang harus dilakukan jika daya mesin dibatasi oleh jam? Produk A Produk B Harga jual per unit Biaya variabel per unit Margin kontribusi per unit Konsumsi jam mesin per unit 10.000 4.000 6.000 3 jam 15.000 7.000 8.000 6 jam

Contoh: suatu perusahaan memproduksi dua jenis produk dalam dua fasilitas produksi. Datanya sebagai berikut: Kebijakan manajemen: Produk A hanya dapat diproduksi maksimal 90 unit per minggu, sedangkan Produk B tidak ditentukan. Margin kontribusi masing-masing produk sebesar Rp untuk produk A dan Rp untuk produk B